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    董事長陸振盈蒞臨各項目一線視察工作
    時間:2021-06-09 發布者:瑞貝卡 點擊:358次
       2021年6月8日-9日,瑞貝卡地產公司董事長陸振盈對地產公司許昌本地項目、長葛、臨潁、漯河、禹州、襄縣、南陽鎮平項目進行上半年巡查工作。各子公司負責人及工程中心、研發中心、營銷中心、物業公司等領導陪同。

        董事長陸振盈一行走進工程、銷售、物業一線,針對各項目、各部門工作進行視察,各項目負責人對項目建設工作進行了詳細的工作匯報,陸振盈董事長通過實地檢查,更直觀、更全面的了解了公司在建工地的實際情況,對目前項目遇到的問題進行指導,并對各項目經營工作、工程管理、物業服務等提出具體要求。
          陸振盈董事長對今后的工作提出以下要求

           一、細化工程節點任務,嚴控工程進度,特別是重要節點的把控上。做好項目建設工作,要嚴格按照規范施工,抓好工程質量與安全管理,認真落實安全生產責任制,增強工作的責任心,做好施工項目環保治理工作,確保項目生產與施工的正常運轉。

           二、做好項目運營與成本管控工作,充分考慮項目運營中的各個環節,各個部門之間充分結合多開碰頭會,在前期規劃中要充分結合市場與當地需求集思廣益,在滿足質量前提下把控好成本、管控好成本,把風險降到最低。

           三、嚴格把控供應商建材建料以及施工工藝標準,及時做好督查工作,在施工中不斷抽驗,及時發現問題解決問題。

            四、加強物業管理水平“以人為本”的物業管理即“以業主為本”做市場上一流的物業,要把“親情、溫馨、安全、滿意”這八字方針落實到位,在服務上一定要注意細節,結合當地業主需求,提供有特色的物業服務內容,通過體貼入微的家庭式關懷,讓業主享受服務,得到精神上的滿足。

            五、針對即將交付的小區要提前開展自查工作,并邀請業主進行參觀提建議,針對已經交付的小區要多走動、多發現、站在后期業主的角度去看待每一個細節,養成注重細節的工作習慣,增強責任心,努力把產品做好,使品牌在激烈的市場競爭中乘風破浪、經久不衰。

           六、不斷學習,借鑒先進的設計,要緊跟市場的步伐與趨勢,結合本公司的開發經驗,做適應當地市場的產品與服務,這樣才能適應瞬息萬變的市場環境,不被市場淘汰。

          最后董事長陸振盈強調,我們要站在公司運營的角度全面把控,實事求是的做好市場與項目建設工作,各部門之間要通力合作,及時總結經驗教訓,把各項風險指標與不利因素降到最低,只有把握市場、建好房子、做好景觀、做好物業管理服務,贏得了業主的口碑,我們的房地產公司才能在市場上走的越來越遠。

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